Ideias que ficaram. Frases que fazem pensar e que inspiram.
Não há um formato único aqui. Há dias em que basta uma linha. Outros em que é preciso um parágrafo inteiro para chegar ao ponto. E há palavras de outros, pessoas que pensaram bem e disseram melhor do que eu alguma coisa que vale a pena repetir.
O que une tudo isto é simples, são coisas que me fizeram parar. Que me obrigaram a pensar. Que mudaram ou confirmaram a forma como vejo os negócios, as pessoas e a vida.
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O carácter de um colaborador não se mede pelo que faz enquanto precisa da empresa, mas pela forma como a trata no dia em que deixa de precisar.
Discordar com respeito, errar com responsabilidade, sair com gratidão. É aí que o carácter deixa de ser discurso.
A lealdade que só dura enquanto convém chama-se conveniência.
Ninguém chega longe à espera de condições perfeitas. Chega longe quem faz hoje o melhor que pode com o que tem.
A ambição sem disciplina é apenas um desejo. Com disciplina transforma-se em resultado.
O talento abre portas, mas é o compromisso diário que nos mantém lá dentro.
Uma sociedade melhor começa em gestos simples como cumprir a palavra, respeitar quem trabalha e deixar cada lugar um pouco melhor do que o encontrámos.
Ser cidadão não é apenas exigir direitos. É também assumir responsabilidades todos os dias, mesmo quando ninguém está a ver.
As empresas crescem com números, mas as comunidades crescem com exemplos.
Quem trabalha com honestidade e ambição não constrói apenas uma carreira. Ajuda a construir um país.
Talvez aquilo que nos distingue de uma máquina nunca tenha estado no que conseguimos fazer, mas no que conseguimos sentir, perder e temer.
As empresas raramente perdem relevância por começarem a trabalhar mal. Perdem-na por continuarem a trabalhar bem para um cliente que se tornou outro.
Não é a tesoura que salva uma empresa. É a mão que a segura, e a coragem de saber onde parar.
Viver de promoções pode parecer o caminho fácil para vender mais. É, na realidade, o caminho mais seguro para valer menos.
Crescer é fácil. Crescer a ganhar dinheiro é que é a verdadeira arte de gerir.
Se o seu objetivo é qualquer coisa que não seja a rentabilidade, se for ser grande, crescer depressa ou tornar-se líder tecnológico, vai ter problemas.
Uma PME não deve perguntar quanto cresceu, mas quanto ganhou com cada euro que cresceu.
O crédito deve financiar o futuro, e não pagar o passado.
Quando se combina ignorância e endividamento, obtêm-se resultados bastante interessantes.
O aplauso alimenta o ego. A venda alimenta a empresa.
Uma empresa não se mede pelo número de pessoas que emprega. Mede-se por aquilo que, com elas, é capaz de criar.
Nada é menos produtivo do que tornar mais eficiente aquilo que nem sequer deveria ser feito.
Antes de decidir o rumo, garanta que leva a bordo as pessoas certas. O destino muda-se. A tripulação errada afunda qualquer barco.
Trabalhe menos no negócio e mais sobre o negócio. É aí que nasce a empresa.
Se o seu negócio tem de mudar, e tem sempre, é você que muda primeiro.
O verdadeiro líder não constrói uma casa que precise dele. Constrói uma casa que se mantenha fiel a si mesma mesmo na sua ausência.
A expansão não cria solidez. Apenas revela se ela já existe.
O sistema é a solução.
A grandeza de um líder não está no que ele faz. Está no que torna possível aos outros fazer.
O maior líder não é necessariamente aquele que faz as maiores coisas. É aquele que leva as pessoas a fazer as maiores coisas.
O lucro é o objetivo. A tesouraria é a condição para lá chegar.
O crescimento deixou de ser uma maré que levanta todos os barcos. Passou a premiar quem sabe navegar.
A técnica ensina-se. O carácter, ou se tem ou não se tem.
Na maioria dos casos, ser um bom chefe significa contratar pessoas talentosas e depois sair-lhes da frente.
Ignorar um risco não o faz desaparecer. Apenas nos rouba o tempo que teríamos para lhe responder.
Existe o risco que não podemos dar-nos ao luxo de correr, e existe o risco que não podemos dar-nos ao luxo de não correr.
A solidão é o preço da liderança.
Devo muito aos outros e não devo a decisão a ninguém.
A inteligência artificial não me assusta pela força que tem. Assusta-me pela pergunta que deixamos de fazer, quem está afinal ao comando.
A curto prazo, o impacto da inteligência artificial depende de quem a controla. A longo prazo, depende de saber se pode sequer ser controlada.
Vender mais é uma questão de esforço. Vender melhor é uma questão de método.
Uma empresa que não consegue prever vive em sobressalto. Uma que consegue, escolhe.
A falta de direção, e não a falta de tempo, é o problema. Todos temos vinte e quatro horas por dia.
Aquilo que nos trouxe até aqui nem sempre é o que nos leva mais longe.
Aquilo que o trouxe até aqui não o levará mais longe.
O tempo é o recurso mais escasso. Se não for gerido, mais nada pode ser gerido.
Humanidade na gestão não é complacência. É ter a firmeza de exigir e a sensibilidade de compreender.
A gestão é sobre seres humanos. A sua tarefa é tornar as pessoas capazes de um desempenho conjunto, tornar as suas forças eficazes e as suas fraquezas irrelevantes.
Para um comercial, o tempo é o que o capital é para um investidor. Aplica-se bem ou desperdiça-se.
Quem não dá ao cliente uma razão para o escolher, dá-lhe apenas o preço.
A estratégia consiste em distinguir-se da concorrência. Não é uma questão de ser melhor no que se faz, é uma questão de ser diferente no que se faz.
Todos têm um plano até levarem o primeiro murro na boca.
Sem rumo, rema-se em círculos. Sem remo, o rumo é apenas uma linha num mapa.
Ninguém é leal a quem lhe vendeu. Os clientes são leais a quem verdadeiramente os serviu.
Um produto ocupa uma prateleira. Uma marca ocupa um lugar na mente de quem a escolhe.
Quando todos recuam, quem avança com preparação encontra o campo livre.
Uma empresa onde tudo depende do dono não é um império. É uma prisão bem decorada.
Contratar mal é um erro. Manter quem não serve é uma decisão.
Os salões que mais crescem não são os que mais trabalham. São os que melhor pensam o futuro.
O talento enche a agenda. A visão constrói o negócio.
Baixar o preço para sobreviver à crise é como beber água salgada com sede. Alivia por instantes, mata a prazo.
Uma equipa de vendas não se avalia pelo que vende, mas pela rentabilidade que gera.
Mais importante do que vender muito é vender bem.
Um comercial que não acredita no valor do que vende baixa o preço para se sentir seguro.
A competência ensina-se. O carácter não. Por isso se contratam pessoas, não currículos.
A inteligência artificial não se mede pelo entusiasmo que gera, mede-se pelo que rende.
Volume sem margem não fortalece uma empresa. Incha-a até a tornar frágil.
A diferença entre um negócio e uma empresa está na cabeça de quem o dirige.
Em crise, o líder navega com terra à vista. Parar não é opção.
Se o teu único argumento de venda é o preço, não és comercial. És um catálogo com pernas.